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厚重文化 强大总部——和毅永远在起步!

时间:2017-10-14 13:50     浏览:


董事长孙湘晖与方工在探讨工程设计

“和毅永远在起步!”10月5日下午,孙湘晖董事长在和毅总部管理层工作会议上指出:“我们要一年一目标,始终保持创业激情,不自满、不懈怠也不冒进。一步一个脚印,扎扎实实走下去!”

  因此,“我不需要只想纯粹打份工的人,而是需要一起同心干(一番事业)的人,能与和毅共奋斗,同成长。”

  孙总强调,从现在开始,我们必须重视企业文化建设和强化总部功能。

1、“企业强大靠文化!”
 

    “企业强大靠文化!”谈到企业文化建设,孙总很感慨:“企业文化实际上代表着管理层的风采、风格、精神,以及其经营理念的传播和贯彻。”具体到个人,“人在社会上混,信誉最重要。答应别人的事就要做到。这也是一种文化。”孙总说:“每一位员工都在塑造企业文化,也在成就企业文化。”

     优秀的企业文化对企业发挥着重要作用:

 

 企业文化可以团结人

 
1
    一个富有凝聚力的企业,其文化建设必定具有独特性和活跃性。这样,才能使员工明确目的、步调一致,保持奋斗热情。

 

企业文化可以引导人

 
2
    导向是文化的天性。企业核心价值观与企业精神具有着无形的导向功能,能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法,从而把企业与个人的意志统一起来,使企业更快、更好、更稳定地发展。

企业文化可以激励人

 
3
    企业文化所释放的精神力量,既能调动员工的积极性、主动性,激发员工个人的潜能,又能让员工找到实现自己的人生价值的平台,与企业共同成长和发展。

 

企业文化可以约束人

 
4
    在企业行为中哪些不该做、不能做,就需要企业文化、企业精神发挥的“软”约束作用。约束力能够提高员工的自觉性、积极性、主动性,使员工明确工作意义和工作方法,加强责任感和使命感。


 

和毅员工在观看自编自导的文艺演出 

 

2、构建强总部

     “我们在用85%的精力做15%的事情。”孙总针对各部门、各门店基础工作不扎实,工作效率不高连连发问,指出:“工作效率为什么低,要么是能力的问题,要么就是在磨洋工。管理层要正确、及时领会和分解领导意图,严格按照管理体系,通过实施各自规范化的手段达成目标。”谈到强化总部功能,孙总说撤销运营中心和财务中心,实行部门总监负责制;对门店管理推行分片区、有竞争的激励机制,要让有能力的人上得来。

    “强总部自然有个(总部职员)立威的问题。‘威’从何来?无非就是‘言、行、能、权’这四样东西。说话算数、率先垂范、潜心运筹、合理用权。”

    孙总强调:“2017年是公司管理‘定型年”,2018年的方向是公司管理‘定型+发展年’,新的阶段不断有新的目标,因此,和毅永远在起步,永远在路上。”
 


常务副总经理姚雄辉在工作

 

 
 
关键解读
 
 
 
什么是文化?是不是读书越多的人越有文化?
   有关文化的解读很多,但人们普遍认可的说法,是这样界定“文化”的
 
1:根植于内心的修养:祖德传承、宗教信仰、知识积累……名目繁多。
无需提醒的自觉:忠于职守、尽责工作、真诚服务……不必督促。
以约束为前提的自由:守纪律、讲秩序、不乱丢杂物……生活真自由。
为别人着想的善良:人人都这样社会多文明?
 
 
 
可见,人人可做文化人。书呆子不等于有文化!
  
什么是企业文化?老板为什么不是企业家?
    企业文化,是企业在长期的社会实践中创造出来的具有本企业特色的精神、观念、规范、制度等,企业家是企业的指挥者、领头人,是具有创新精神和创新能力,并具有一定魅力、文化、修养的人。
 
       企业家做为企业领头人,在企业文化建设中起着至关重要的、甚至是决定性的作用。既是思想大师,又是兼具领导和管理才能的行动大师;既不同于职业经理人、又不同于老板。而老板只是企业的投资者,不是企业家。
 

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