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【和毅之声】管理定型进行时!

时间:2017-09-22 16:41     浏览:

         2017年是湖南和毅企业管理有限公司管理定型年。为推动管理定型,公司围绕企业文化定型、管理体系定型、管理标准定型三个方面着力优化现行机制,并以人才梯队建设为总线,不断延续企业生命力,确保了氛围和业绩双丰收。 
 
      
    
第七期储备轮训班合影

      7月26日,公司启动第七期储备轮训班。第一阶段,由董事长亲自授课,对企业发展史、企业价值观进行了详尽的阐述,并对学员职业规划进行了定位和延展。常务副总经理姚雄辉全程参与并就公司运营制度进行了全面的剖析。


董事长授课

       
第二阶段,抽调各门店执总及总部技术、财务部门负责人进行业务授课,授课人员以自身工作经验为基础,结合工作案例将管理理论与管理实践相结合,有效提升了培训人员对管理知识的理解度和应用能力。同时,通过授课,也进一步巩固了企业高管的业务知识和培训能力



     
第三阶段,采取“师傅”带“徒弟”的一对一培训形式,由现有管理人员自行申请,与培训学员执行培训计划和课题并签订培训承诺,由“师傅”言传身教,通过工作实践保证培训质量。



实操岗位“师徒”合影

通过对现行管理培训机制的调整,在培训效果上实现了储备培训和在职轮训的双丰收,同时也拉动了基层管理人员储备,为企业人才梯队建设奠定了坚实的基础。






组织开展兼职老师管理培训

除集中开班培训外,公司以兼职培训老师和专家技师为基础,加强微信群的分类管理,将管理培训融入到了会议、大讲堂等各项日常工作中,形成了一个相对完备的体系。




   
 为促使员工更准确的掌握和毅的各项管理标准、服务标准和技术标准,公司在印制下发各岗位工作标准的基础上,以优秀员工评选为契机,在员工身边树立标杆,有效的将企业制定的各项标准生动化、鲜活化。



       
在二季度优秀员工评选中,公司对评选的要求更加严格,不光要求业务技能和个人业绩领先门店,同时要求个人品行代表着企业文化的要求。优秀员工的评选也凸显了企业需要什么样的人,员工争做什么样的人,鲜活的展示了和毅的标准





二季度优秀员工

层层筛选,体育新城店收银员蔡翩、专家技师刘伟红、周小花,天际岭店服务员徐英英、专家技师李伟英、普足技师詹檐春,人民路店中医技师李敏、小吃厨工王晓庆,书院路店迎宾刘必兰、中医技师李杰等10人被评为企业二季度优秀员工。她们在平凡的工作岗位上,严格坚持和毅标准,始终争当企业文化的诠释者,为门店建设作出了应有的努力。


文化的沉淀和宣导,是一个企业可持续发展的核心要素。为有效实现文化定型,公司在现有专职职能部门的基础上,在旗下各门店组建企业文化宣传小分队。由门店执总担任小分队队长,行政人事主管担任小分队副队长,各兼职培训老师和优秀员工担任小分队成员。她们将以自身为榜样,将企业文化传递和影响身边人。



门店宣传小分队

    为提升小分队的写作和宣导能力,门店小分队定期组织培训,以门店中心工作为基础,下发宣传课题,形成了门店良好的宣传氛围。


门店宣传小分队培训


   门店宣传小分队同时是门店文化活动的组织者,是门店业务创新先锋,她们将各项有意义的文化活动根植于员工业余生活中,打造门店良好的文化氛围



小分队按技术要求组织瑜伽练习

      企业的发展任重而道远,我们在管理定型的路上正不断的摸索前行,但我们坚守自己的信念,懂得“信心比黄金更重要”的深刻道理。我们深信,有广大顾客的支持与信赖,有全体员工的努力与践行,百年和毅家园的建设将更上一层楼。


 
                                                                                           
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