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【满堂红】九月份和毅旗下各门店全部超额完成业绩目标

时间:2016-11-30 18:05     浏览:

奋斗不息,就一定会有收获!金秋九月,公司上下齐心聚力,门店之间你追我赶,在良好的竞争态势引领下,各门店全部超额完成公司既定业绩目标,和毅再现满堂红

 

【众志成城】

开业以来,佛山保利香槟总店一方面狠抓自身管理水平提升和员工职业能力的打造,同时反复探究适用广东市场的各类新方法、新举措,让和毅的管理机制与当地的市场特点充分融合,更加匹配。八月份该店以一步之遥未达成既定目标,九月份,全店上下卯足了劲,管理团队和全店员工以务实的态度和勤奋的作风对待工作,营销力度、服务品质、技术水平均得到了较大幅度的提升,赢到了佛山地区顾客的高度认可佛山保利香槟总店首次超额完成既定业绩指标

【技术引领】

九月份,人民路店将技术水平提升作为重点常抓不懈。执总、副总亲自参与技术培训,组织技术研讨,开展一对一技术攻坚,围绕打造技术强店全店动员。练习渗透力、规范技术服务流程,一股技术风在该店员工中悄然刮起。从顾客反馈的意见看,该店的技术越来越好,服务越来越贴心。顾客的评价直接指引着业绩的提升,九月份,该店超额完成业绩指标十余万,勇夺第一名

【信心满满】

九月份,总店体育新城面临了班子更新磨合、员工新老交替的复杂店情。“只要有信心,任务就一定能完成”,该店新班子在工作中不断将这句话传递给每位基层员工。正是没有了畏难情绪,正是上下一心坚守着这份信念,该店员工将信心化作了实际行动,在服务上一丝不苟,在技术上精益求精,得到了新老顾客的一致好评。体育新城店也因此超额完成了月度业绩指标。

【品质至上】

服务品质没有最好,只有更好!天际岭店团队致胜的法宝是在品质上的不断的追求。月初,管理团队就召开了员工大会,将服务品质的提升作为重点来抓。在环境上追求极致,在服务客户上追求贴心,在技术打造上追求到位,卫生不容半点马虎,服务不容半点瑕疵,我们在门店听到最多和感受最多的,除了品质还是品质。团队的努力没有白费,九月份该店再次超额完成业绩指标。

【凝心聚力】

将氛围做到最好,将团队凝聚到最紧。九月份,书院路店将公司勤奋、高效的核心价值观作为重点来领悟。我们勤奋为了谁?该店结合实际工作组织进行探讨,让全体员工明白了“我为企业,企业为我“的深刻道理。从而形成了一种比、学、赶、超的良好的氛围。员工间相互学习推销经验、相互帮扶解决家庭困难的事例举不胜数。该店的良好氛围确保了目标任务的再次超额完成。

针对九月份各店取得的优异成绩,总公司给予了高度的肯定,然而逆水行舟,不进则退!董事长孙湘晖对今后一段时间工作提出了五个方面的要求: 

一是强化对管理者的管理始终要抓好管理者自身的管理,兵雄雄一个,将雄雄一窝,只有管理团队严格自身要求和标准,才能确保门店保持向上的态势。

二是紧扣目标做计划。目标要清晰,要围绕管理目标和业绩目标做好工作计划,强化持续盈利能力。

三是打造学习型的团队。一个学习型的团队才能赢得持久的胜利。要加强自身学习,管理人员要不断提升演讲能力和沟通能力,养成良好的学习习惯,营造全员学习氛围。

四是抓住提纲挈领的事务。在日常管理过程中,要善于抓住提纲性的事务,解决门店根本性的问题。

五是明确我们的核心竞争力。长期以来,我们的竞争力源于我们对人才的重视,源于我们对事物的创新能力,源于我们的品牌文化。要始终明确公司的核心竞争力在哪里,并为之而不懈努力。       

“建和毅家园”任重而道远,不容我们止步不前,不容我们有所懈怠。坚持以奋斗者为本,我们的事业将如日中天。

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